8月14日下午，絲路公司聯(lián)合武威分公司召開上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排部署會(huì)議，會(huì)議由絲路公司總經(jīng)理主持。兩公司機(jī)關(guān)及**崗位人員參加會(huì)議，會(huì)議首先聽取了各部門、**崗位人員上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，并就兩公司機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了年中考評(píng)考核。絲路公司上半年目標(biāo)任務(wù)341萬元，截止7月25日完成469萬元，超額完成128萬元。

營銷方面，由于護(hù)欄產(chǎn)品市場萎縮，同行之間競爭激烈；政府建設(shè)資金預(yù)算降低，投資建設(shè)項(xiàng)目較少，且護(hù)欄類產(chǎn)品價(jià)格透明，下半年要繼續(xù)加大力度開拓新區(qū)域市場，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的前提下挖掘新客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性，深入分析，加大營銷推廣力度，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，提高市場占有率。

生產(chǎn)方面，上半年絲路公司以小如意欄板和1.6米金劍藝術(shù)圍欄墻柱為主，生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，各項(xiàng)工作基本都能保質(zhì)保量完成；由于新員工較多，每月安全生產(chǎn)例會(huì)開始就是講安全知識(shí)，通過現(xiàn)場操作演示，確保上半年安全事故為零；對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查，勤保養(yǎng)、勤維護(hù)形成定式，保證了機(jī)械良好的運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。武威公司上半年產(chǎn)品質(zhì)量雖然未發(fā)生較大事故，但5月份產(chǎn)品合格率不高，后經(jīng)改正，使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升。下半年計(jì)劃安全生產(chǎn)工作以“保安全、提質(zhì)量、降成本、細(xì)核算、重獎(jiǎng)罰、培養(yǎng)人”為要點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)安全管理制度及質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)，抓住工作要點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、抓好落實(shí)。樹立公司利益高于**的思想，加強(qiáng)全員的競爭意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)把工藝工序質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)管理人員做好質(zhì)量、成本的管控工作，嚴(yán)格落實(shí)核算管理辦法，通過嚴(yán)把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)中持續(xù)樹立安全就是效益的思想，并加強(qiáng)職工安全教育，確保無安全事故發(fā)生，管理人員要有前瞻性，提前做好工作計(jì)劃，預(yù)防各種意外狀況發(fā)生，并不斷提高管理者自身素養(yǎng)。

最后絲路公司總經(jīng)理指出，行政后勤，財(cái)務(wù)報(bào)票等方面要嚴(yán)格按照總公司管理制度，自覺遵守相關(guān)要求，大家要加強(qiáng)相互溝通，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，爭取繼續(xù)超額完成任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。